华体会- 华体会体育官网- 体育APP下载立华股份(300761)：2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告
2026-04-22 22:02:45
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本报告经公司董事会批准，并与年报同期发布。董事会承诺对报告内容进行监督，并确保其不存在任何虚假记载或
本报告使用数据来源包括政府部门公开数据、立华股份行政文件、统计报表、第三方问卷调查，经由公司各职能部
公司承诺本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。如果本报告所涉及数据与年报不一致，请以公
您可以在公司官网（）、深圳证券交易所（）、巨潮资讯网司年报数据为准。同时，本报告涉及的货币种类及金额，如无特殊说明，均以人民币为计量单位。
公司主营黄羽肉鸡、商品肉猪及肉鹅的养殖和销售业务，同时，利用自身的育种技术与管理优势积极拓展黄羽肉鸡
屠宰及深加工业务领域。主要产品包括商品代黄羽肉鸡（毛鸡）；商品肉猪（毛猪）；商品鹅；黄羽肉鸡冰鲜、冰
冻产品等。公司秉持“精诚合作、共同富裕”的企业精神，积极推行“公司+合作社+农户”“公司+基地+合作社”等创新
合作养殖模式，调动农户积极性，充分发挥公司在业务模式、内部管理、生产技术等方面的优势，现已构建涵盖家
禽育种、种畜禽繁育、饲料加工、商品代养殖、肉鸡屠宰加工等环节的一体化产业链。公司黄羽鸡业务立足于华东
地区，覆盖全国13个省份（含直辖市），出栏量及市占率逐年增长，为中国黄羽肉鸡养殖龙头企业之一。公司肉猪
业务集中于江苏、安徽、山东等地，致力于发展成为具有区域影响力的生猪供应商。
2025年1月 粮食企业守法诚信等级证书AA级 江苏省粮食和物资储备局2009年1月 畜禽新品种（配套系）雪山鸡配套系 国家畜禽遗传资源委员会中国畜牧业协会小型白羽肉鸡业
2011年1月 科学技术进步奖二等奖 中华人民共和国教育部 生物饲料发酵关键技术研发及产业化应用一等奖 江苏省畜牧兽医学会
2011年10月 中国农业科技奖一等奖 中华人民共和国农业部、中国农学会奖励委员会2025年11月 中国食品工业“十四五”高质量发展标杆企业 十五五展望大会组委会华糖万商大会组委会
2018年9月 畜禽新品种（配套系）江南白鹅 国家畜禽遗传资源委员会2020年10月 国家肉鸡良种扩繁推广基地 中华人民共和国农业农村部
公司持续深化ESG治理体系建设，专门成立由证券部牵头、各职能部门主要负责人共同参与的ESG工作小组，构建起跨部门协同的常态化管理机制。工作小组负责定期跟踪国内外ESG法规政策动向，结合行业经验，系统研判监管农户管理员
趋势及各利益相关方期望，为公司在绿色低碳、社会责任、规范治理等领域的战略决策提供前瞻性建议。同时，工
作小组统筹推进公司层面的可持续治理工作，推动ESG理念融入经营管理各环节，不断提升公司ESG管理水平和风结算收入
险应对能力。在此基础上，工作小组牵头编制年度可持续发展报告，全面、客观、透明地向董事会及利益相关方披
露ESG实践进展与成效，切实回应投资者、客户、合作伙伴等各方诉求，增进沟通与信任。通过持续完善的ESG治客户满意度调查
理机制和透明高效的信息披露，公司不断夯实可持续发展根基，为长期价值创造和高质量发展提供有力支撑。
为有效开展ESG工作并提供有关量化依据和评估标准，公司定期收集、汇总并深入分析各职能部门以及业务子公司信息披露
在可持续发展相关事项上的进展与动态，经梳理汇总后由ESG工作小组向管理层汇报，持续优化企业可持续发展策信息披露 股东会
公司深刻认同ESG风险与机遇的科学管控是支撑企业实现可持续、高质量发展的关键保障。结合自身产业属性与经日常沟通
营实际，公司聚焦产品和服务安全与质量、创新驱动等核心议题，系统性开展风险识别、评估，并制定相应的管理
措施，实现对ESG风险的前置研判与有效防范，为企业稳健经营与长期价值创造提供坚实支撑。
公司高度重视与利益相关方的沟通与交流，建立完善的沟通机制与常态化的沟通渠道，并依据AA1000利益相关方信息公开
参与标准（SES）的五大原则（依赖性、影响性、责任、关注和多元化），系统地开展利益相关方识别工作。针对信息披露 媒体采访
识别出的相关方关键群体，公司积极听取并回应其诉求，以此推动企业持续、稳定、健康发展。
在《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》（以下简称《指引》）设置的员工权益保护
21个议题的基础上，公司进一步完善了可持续发展相关议题库。经过对议题的影响重要性与财务重要性进行矩阵分 环境合规管理
析，我们评估分析出了3个具有财务重要性的实质性议题，并作为重点内容在本报告中予以回应。
的潜在程度问卷调研，识别和评估相关议题下的风险和机遇， 环境合规管理 能源利用 应对气候变化 循环经济
步骤四： 形成影响重要性和财务重要性议题清单，并确保相关议题透明、议题确认 平衡且完整地披露于报告中
公司治理 反商业贿赂及反贪污 反不正当竞争 尽职调查 利益相关方沟通党建引领 公司治理
公司坚决拥护党的全面领导，将党建工作与公司生产经营深度融合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的核 公司严格遵循《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券
心作用。持续推进党组织标准化、规范化建设，严格落实党建工作责任制，强化党员教育管理，激励党员发挥先锋 法》）等相关法律法规的要求，建立了由股东会、董事会及其专门委员会、经营管理层组成的公司治理架构，各主
模范作用。以高质量党建凝聚发展合力，为企业持续健康发展提供坚强政治保障和组织保障。 体权责分明、有效制衡、规范运作，共同推动公司高质量发展。报告期内，根据中国证监会新修订发布的《上市公
司章程指引》，公司及时衔接新规，推进治理优化：修订《公司章程》《股东会议事制度》《董事会议事规则》等
公司建立并执行《独立董事制度》，持续保障董事会决策的独立性、客观性与专业性。董事会成员中独立董事占比
董事会是公司的决策机构，对股东会负责，严格依照《公司章程》《董事会议事规则》等相关规定规范运作，行使
符合监管要求，独立董事独立履职，不受控股股东、实际控制人及其他利益相关方影响。公司审计委员会、提名委
执行股东会的决议、决定公司经营计划和投资方案等职权，确保公司经营管理工作依法合规、有序推进。
员会、薪酬与考核委员会均由独立董事担任召集人并占多数席位，且审计委员会召集人为会计专业人士，充分发挥
关键绩效 报告期内，公司共召开董事会5次，审议通过事项37项，董事平均出席率100%。 事会专门委员会 公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会，各委员会严格按照相关法律法规及工 作细则独立运作，为董事会决策提供专业研究意见与审议建议，促进董事会治理水平的提升。
关键绩效 截至报告期末，公司拥有独立董事3名，非独立董事6名，独立董事占比33.33%；审计委员会、 薪酬与考核委员会、提名委员会的独立董事占比66.67%，战略委员会的独立董事占比33.33%。 高薪酬管理 公司依据《公司法》《上市公司治理准则》《公司章程》等法律法规及规范性文件，制定《董事、高级管理人员薪 酬管理制度》，建立健全薪酬管理体系。董事、高级管理人员的薪酬确定综合考量行业薪酬水平、公司经营状况、 岗位职责及个人履职绩效等因素，坚持激励与约束并重。同时，公司建立薪酬追索扣回机制，对发生重大违法违 规、财务造假及严重损害公司利益等行为的相关人员，严格执行薪酬追索与扣回，强化责任约束与风险管控。
公司董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会、提名委员会，各委员会严格按照相关法律法规及工
作细则独立运作，为董事会决策提供专业研究意见与审议建议，促进董事会治理水平的提升。
为审查和评价经营活动及内部控制的健全性，公司依据《公司章程》及《内部审计制度》开展审计工作。内审部作
为专职内部审计机构，配备专职审计人员，对公司业务活动、风险管理、内部控制、财务信息等事项进行监督检查。内审部每年组织对公司内部控制设计及执行情况进行自我测试和评价，并将评价结果上报审计委员会审阅，促
进公司内部控制体系的完善。报告期内，公司内部审计覆盖工程、资产、采购等关键领域，发现问题及时推进整公司始终将合规文化建设作为提升合规治理水平和风险管理能力的重要基石，坚持将合规要求深度融入业务流程与
员工发展体系，推动合规理念在各层级落地生根。公司以“合法合规性、全面性、重要性、成本效益”为原则，制定
了《内部控制管理手册》，并建立了贯穿全业务流程的常态化管理制度。通过明确日常管理与业务活动中的基本规
控意识、推动管理提质降本”的目标，联动各子公司，推进系列举措落地：在内控知识宣贯方面，利用公司内部喔喔通 讯平台及微信公众号，每日推送内控知识图解、风险案例及活动动态，让学习随时随地发生；在合规文化宣导方面， 在办公、生产等核心区域悬挂合规主题横幅、张贴创意海报，发布案例海报10张，引导活动深入人心；在实践引导方 面，自编自导制作案例短视频3个，引入公司内外部真实典型案例进行讲解，帮助员工在具体情境中理解风险、在反思 风险管理 中践行规则，使内控要求真正从“纸上”落到“事上”、从理念融入“岗上”，营造“人人讲内控，处处防风险”的良性氛围。 为推进风险管理体系建设，保障经营管理的有效性和避免重大损失，公司搭建起以内审部为主要责任部门，各部门 全面参与的风险管理组织体系。通过构建风险信息收集、评估、策略制定、方案实施及监督改进的闭环流程，公司 系统识别各类风险，持续提升风险防控能力，保障经营安全及战略目标的有效实现。 案例：合规管理主题培训 公司内审部每年对各部门识别的风险事件进行收集，进行风险识别和风险分析。一方面，内审部通过向各部门发送 调查问卷等方法进行事件识别和风险评估，识别的风险包括战略风险、经营风险、法律遵循风险、舞弊风险、非常 2025年6月13日，公司针对技管人员开办了企业合规管理的主题培训。培训内容涵盖合规管理的基础 规交易风险等；另一方面，内审部通过内部审计活动及与外部审计的沟通过程中识别财务报告相关的业务风险、 概念以及如何构建有效的合规风险防范体系。通过本次培训，参训人员对企业合规管理有了进一步的 IT相关风险、舞弊风险。在综合公司各部门的风险评估及风险应对措施的基础上形成公司整体的风险评估报告。 认识，同时有效强化了公司合规文化建设，为公司合规经营筑牢思想根基。税务管理
公司积极践行“精诚合作、共同富裕”的企业精神，致力于与股东共享经营发展成果。根据《公司章程》中的利润分配
政策，公司建立了持续、稳定的股东回报机制，兼顾股东合理回报与企业长远发展。为深入贯彻《国务院关于加强监
管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》（国发〔2024〕10号）中关于提高分红水平、增加分红频次的政
策指引，公司自2024年度起连续两年实施中期现金分红。公司自2019年上市以来，累计向股东现金分红22.72亿公司依据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等相关规定，制定《信息披露管理制度》《信息披
露暂缓、豁免管理制度》《内幕信息知情人登记管理制度》等管理制度，构建了涵盖信息收集、审核、报送、审议、披露全流程管控体系，确保披露信息的真实、准确、完整、及时。公司指定《证券时报》《中国证券报》《上
海证券报》为公司法定信息披露媒体，巨潮资讯网为公司法定信息披露网站，确保所有股东平等获取信息。同时，
公司严格落实内幕信息知情人登记工作，严控内幕信息知悉范围，确保内幕信息在披露前得到严格管控，切实防范
关键绩效 2024-2025年度，公司信息披露工作获评B级。 资者关系管理 公司严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规及监管要求，制定并执行《投资者关系管理制 度》。公司指定董事会秘书负责统筹管理投资者关系工作，证券部为投资者关系管理日常执行部门。通过业绩说明 会、电话会议、投资者热线等多元渠道，与投资者开展规范、透明、及时的沟通交流，加强与投资者的互动，帮助 中小投资者和投资机构深入了解公司，切实维护投资者合法权益。
公司在努力实现股东利益最大化的同时，亦注重保护债权人合法权益。公司严格依照合同约定履行各项债务义务，
及时披露与债权人权益相关的重大信息，与债权人持续保持良好沟通与良性互动。报告期内，公司未发生债务违约
公司严格遵守《上市公司投资者关系管理工作指引》等法律法规及监管要求，制定并执行《投资者关系管理制及其他损害债权人利益的情况。
度》。公司指定董事会秘书负责统筹管理投资者关系工作，证券部为投资者关系管理日常执行部门。通过业绩说明
会、电话会议、投资者热线等多元渠道，与投资者开展规范、透明、及时的沟通交流，加强与投资者的互动，帮助
为建立健全舆情处置机制，进一步提升舆情应对能力，及时、妥善处理各类舆情对公司股价、商业信誉及正常生产
经营活动造成的影响，公司制定《舆情管理制度》，以“快速反应、做好沟通、积极面对”的基本原则处理舆情信
息。此外，公司成立舆情管理工作组，统一领导公司各类舆情的应对处理工作，并指派证券部为公司舆情信息监测、收集的主要部门，负责对媒体信息的管理。
公司持续健全廉洁管理体系建设，对违反廉洁诚信的行为坚持“零容忍”态度，在此基础上，制定并完善《廉政建设
了保障各项廉洁管理制度落地见效，公司由内审部门统筹推进廉政建设相关工作，严禁任何形式的商业贿赂行为，
并严格要求全体员工在入职时签署《员工廉洁承诺书》，从源头筑牢合规意识与职业底线。同时，公司职能部门及
机遇描述 绿色低碳发展趋势下， 节能设施与循环技术普 及，助力公司降低能 耗、节约运营成本
绿色低碳消费理念普 及，市场对环保型畜禽 产品需求提升，助力公 司强化品牌影响力与市 场竞争力
气温持续升高可能引发 畜禽热应激，导致黄羽 肉鸡等生长速度放缓、 繁殖效率下降，拉高单 位养殖成本
环保及碳监管政策趋严， 公司需增加合规管理、设 施改造及信息披露相关投 入，并面临合规不达标引 发的处罚风险
主产区气候异常、地缘政 治因素将影响玉米、小麦 等饲料原料供给，带动饲 料原料价格上涨，推高养 殖成本，挤压盈利空间
环保责任追究等板块，环保管理工作室制定《环保标准化工作手册》《环保责任事故追究制度》等制度，推动环境
公司密切关注气候变化带来的经营挑战与转型机遇，立足产业实际审慎研判风险动向、主动识别发展契机，稳步推
截至报告期末，子公司常州阳雪、扬州阳雪、安徽阳雪、潍坊阳雪、泰安阳雪、湘潭立华、惠州立华等已取得ISO
进针对性应对举措，持续优化经营管理细节，助力企业在绿色发展趋势下实现稳健运营。
公司高度重视运营过程的温室气体排放管理，将低碳减排理念深度融入畜禽养殖各环节。通过粪污资源化利用、沼
气发电等方式优化用能结构，稳步降低生产经营的碳排放水平。报告期内，韶关种鸡场沼气发电项目运行平稳，年
子公司总经理及经理级干部 (环保工作执行小组) 工及销售全产业链，围绕生态养殖优化、气候风险防控等重点领域稳步推进低碳管控与粪污资源化利用等关键实 践，持续强化气候适应能力与绿色发展质效，以贴合产业特性的务实举措助力畜牧行业生态低碳转型。 环保管理组织架构吨二氧化碳当量/百万元营收 14.50
为更好地承担环保责任，减少养殖、饲料加工及食品生产等经营活动对环境的影响，公司制定年度环保工作计划和
华股份环保条线安全管理制度》等制度文件要求，公司构建了一套自上而下的三级环境管理体系，由公司分管副总
裁直接领导，分别在总部职能部门层面、子公司层面成立环保管理工作室和环保工作执行小组，形成层级分明、职
责清晰的环保管理网络，确保环保工作的高效落实与全面覆盖。公司通过明确各层级的职责分工，实现环保工作从
上至下无缝衔接，重点涵盖环保条线管理、环保合规、环保设施三同时建设标准、运维以及技术服务、监督指导与
?本报告中组织内部的温室气体排放总量，主要根据《工业其他行业企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》 重点排污单位不超总量控制目标
公司定期开展环境隐患排查，通过现场检查与线上台账、监测数据核对相结合的方式，对养殖、饲料加工、食品生产等环节进行全面排查。针对排查中发现的设备故障、运行参数异常等问题，及时记录并纳入《环保安全巡查环境影响评价
表》，制定专项整改方案，明确责任部门及整改时限，并通过OA系统进行通报、跟踪整改进度，确保各类问题闭环处理。
公司严格遵循《中华人民共和国环境影响评价法》等标准要求，在推进畜禽养殖及相关项目建设时，全面落实环保
“三同时”管理。项目投产前，公司组织或委托第三方编制《环境影响报告书》并报送相关部门，同步开展配套环保
在环境影响评价过程中，公司识别养殖、饲料加工、屠宰等环节对大气、水、土壤及声环境的潜在影响，结合预测
2025年8月，公司在日常环保专项隐患排查中发现，湘潭立华食品加工厂污水处理站曝气盘老化、堵塞，曝气效率下降，存在出水水质波动的隐患。发现问题后，公司立即制定整改方案，组织人员拆除老化设备，更换曝气装置，并对曝气系统进行全面清洗和调试。整治完成后，公司委托第三方机构检关键绩效 报告期内，公司办理环评报告18项、环评三同时验收7项。 境监测 公司重视环境风险管理，定期对养殖场、饲料厂、食品加工厂等运营单元开展环保设施运行检查，并对废水、废气 及固体废弃物实施自主监测。同时，公司委托具备资质的第三方检测机构开展环境检测，对发现的问题及时排查与 整改，确保各类污染物排放符合国家及地方排放标准。整改，确保各类污染物排放符合国家及地方排放标准。
公司依据《环保条线安全生产管理制度》常态化开展环保培训。报告期内，公司聚焦有限空间作业、环保区职业危
公司严格遵循《突发环境事件应急管理办法》，规范开展应急预案编制、评审、发布及备案工作，同时，公司依据
害防范等重点领域，采用现场培训、线上会议及演练等方式，对管理层、普通员工及外来人员分类实施培训，并将
年度演练计划，组织开展综合、专项及组织指挥类演练，对演练全过程进行评估总结与资料归档，并根据演练发现
培训落实情况纳入《环保安全责任书》考核和责任追究范围，确保环保管理责任有效落地。
的问题持续优化应急预案，不断提升环境应急处置能力，确保公司能够高效应对区域内发生的突发环境事件，最大
案例：常州阳雪专项应急演练 2025年5月13日，常州阳雪在冲霜循环水池组织开展有限空间专项应急演练，模拟作业人员在更换提升泵 时发生窒息（中毒）事故。演练按照预案要求，依次进行作业报备、通风检测、应急响应、现场警戒、人 员救援、心肺复苏及送医等环节，全程规范使用防毒面具、气体检测仪、救援三脚架等应急器材，各应急 小组分工明确、协同有序。本次演练有效检验了公司对有限空间作业突发情况的应急处置能力，进一步强 化了员工安全风险防范意识，为规范应急处置流程、筑牢安全生产防线提供了坚实实践保障。
过程治理：养殖舍采用干清粪工艺，粪污日产日清，通过加强生产管理，最大限度降低生产过程污染物的产生及排放。
末端治理：公司锅炉均已配套除尘脱氮脱硫设施，污水站及堆粪棚通过加盖密封及生物除臭喷淋塔等环保设施处理后达标
排放；养殖舍通过喷淋除臭、填料淋洗除臭等措施降氨除臭，最大限度降低废气排放对环境的影响。在净化过程中，严格
注：数据统计范围为公司重点排污单位。 密目网喷淋除臭间 网格填料/填料球除臭间 废弃物管理玻璃钢加盖 喷淋塔+生物除臭滤池
公司重视厂区环境综合治理，通过优化平面布局，从源头减少环境影响。在噪声管控方面，公司优先选用低噪声设
在光伏应用方面，公司依托养殖场等场区资源稳步推进分布式光伏项目建设，持续拓展清洁能源供给渠道。项目采
备，对高噪声设备采取隔声、消声、减振等措施。同时加强生产设备与管线密闭性管理，有效防控噪声、土壤及地
用“分布式自发自用、余电上网”模式，2025年已完成光伏项目8个，年设计理论发电量780万度。未来，公司将持
续扩大光伏应用布局。2026年计划在合肥、南阳、湘潭、宿迁、泰安等地饲料厂及食品加工领域新增光伏项目10个。同时，同步推进丰县立华储能配套建设，进一步提升可再生能源利用水平与能源供应稳定性，助力企业能源结
水资源利用 物料利用 公司将水资源管理置于战略高度，严格遵循《中华人民共和国水法》等法律法规，将节水理念贯穿畜禽养殖及屠宰 公司持续强化物料管理，制定《鸡加工厂检疫包材管理制度》《饲料编织袋验收及扣款标准》《饲料原料验收标 加工全流程，通过推广节水器具、推进中水回用等措施，持续降低单位产品用水量，不断提升水资源循环利用率。 准》《禽料生产工艺参数标准》等制度，细化来料验收标准、工艺参数及包材管理要求，确保物料从入厂到使用的 全过程可控。同时，通过强化设备运维与工艺优化，在饲料加工环节持续开展技术改进，以精细化管控有效降低原 料损耗，持续提升物料利用效率与生产运营稳定性。 关键绩效 单位 2025年 新鲜水取水总量 吨 9,053,613.80 原料损耗管控措施 其中：市政购水 吨 6,884,653.96 地表水 吨 224,648.00案例：曹庄生猪养殖场区饮水碗改造
案例：徐州立华种鸡养殖项目循环经济实践案例 践行绿色运营 邢楼耿庄种鸡养殖项目，是现代化清洁型畜禽养殖项目，践行循环经济理念。项目年存栏种鸡20万 循环经济 只，采用机械干清粪工艺，鸡粪日产日清并外售加工有机肥；生产生活综合废水经自建污水处理站处理 达标后，暂存于生态塘，用于周边农田灌溉。该项目环保措施完善，实现了废弃物资源化利用，体现了 公司秉承绿色发展理念，将养殖与种植有机融合，坚持推广粪肥资源化利用，构建种养循环的经济模式，充分利用 “种养结合”的循环经济模式。 粪肥资源替代化肥，提升土壤有机质，培肥农田土壤地力，帮助当地农户减少化肥施用，降低种植成本的同时，也 为农业碳减排作出一定贡献。 为实现水肥的科学运筹，公司与第三方农业公司或种植大户合作，通过测土配方施肥技术，合理制定沼液和尾水还 田方案；并依据《畜禽粪污土地承载力测算技术指南》等国家标准，遵循作物需水需肥规律，在作物不同生育时 绿色办公 期，适时适量还田灌溉，将无害化处理的粪肥科学合理的施于田间，保证了种植地块产量的稳步提升。同时，公司 定期对还田地块开展土壤质量专项监测，掌握土壤肥力变化，确保粪污还田科学合理。此外，公司与江苏省农业科 公司推行绿色办公理念，将节能环保融入日常运营。依托数字化转型，全面推广视频会议、OA协同办公、ERP管理 学院等科研院所合作，共同开展粪肥资源化利用技术研究。 等信息化系统应用，有效减少纸质文件使用，推动办公流程向无纸化、高效化转型。 公司养鸡业务采用地养模式，既盘活土地资源，也为鸡群营造贴近自然的生长环境。鸡舍地面铺设专用垫料，鸡粪 同时，在总部及分子公司办公区域开展节能宣传活动，通过张贴主题海报、公示节能行为准则等方式，引导员工 直接落于垫料上，经有益微生物发酵分解转化为营养物质。发酵垫料不仅解决传统鸡粪处理难题、杜绝环境污染， 养成随手关灯、合理控温、减少一次性用品使用等习惯，不断强化全员环保责任意识，持续打造低碳、高效的绿 还可加工为优质有机肥用于周边农田种植，实现养殖废弃物循环利用，完善生态农业产业链。同时，该模式能提升 色办公环境。 鸡群健康水平、减少疫病，优化鸡肉品质，为消费者提供绿色健康产品。
公司高度重视研发与创新激励，通过设立科技进步奖、技术创新奖、小发明小创造奖及合作贡献奖，并针对设备领
域建立季度与年度常态化评选机制，充分调动员工创新热情。报告期内，公司制定并发布了《养猪产业设备技术创
治理 新工作评选与激励方案》，养猪设备条线根据创新性、经济价值、推广价值进行年度创新评选，全年申报60项，评
选18项，从多个维度深化创新实践，赋能生产发展。设备部养猪设备条线每年负责编制《年度设备创新案例集为提升科研项目研发质量与实施效率，公司制定了《科研项目管理办法》，全面规范科研项目全生命周期管理流程，强
公司以产业升级需求和全产业链技术布局为导向，成立技术委员会，负责根据公司战略和决策，制定技术发展规划，统
筹部署关键技术方向与重点研发领域，并领导技术中心与立华南京农业产业研究院有限公司，通过产学研协同机制整合
内外部资源，持续推进重大平台建设，构建标准化、流程化的科研管理体系，不断提升创新效率与成果转化能力。
为有效应对创新过程中的不确定性，公司聚焦核心业务，全面识别了研发环节可能面临的风险，通过建立风险与机
江苏省博士后创新实践基地 江苏省优质禽工程技术研究中心 产业研究院营业执照 CNAS证书立华股份将技术创新深度融入品种改良、健康养殖与绿色生产等关键环节，有效管理疫病防控、环保合规及产业升
公司旗下子公司誉华检测已获得CNAS实验室国家认可证书及资质认定证书，具备国家认可的专业检测技术能力与 级中的相关风险。公司通过持续研发投入把握行业绿色转型与消费升级机遇，不断提升产业链韧性，推动畜牧业高
公司围绕品种资源保护、营养精准供给及疫病防控等领域，持续投入并设定明确的改进目标，致力于通过技术突破实
现种质资源安全保存、饲养效率提升与生物安全水平强化，为产业链的稳健发展与可持续竞争力构筑坚实技术基础。
项目拟构建企业级智能健康管理系统，实现 目前项目已完成总体技术路线与系统架构设用，建立驯化动态曲线并界定临界值。
预测及干预措施的智能决策与执行，显著降 策引擎等核心方向，正在推进数据底座整合管理闭环系统构建
低发病率与死亡率，减少抗菌药使用，形成 与关键技术研发，并计划通过试点场验证逐与应用示范
标准化、可复制的健康管理技术体系，并产 步实现系统集成与应用落地，整体处于研发出相关专利、软件及示范应用成果。 启动与示范准备阶段。
公司聚焦畜禽养殖科技创新，深化产学研协同创新，公司已与10余所高校及科研院所合作关系，通过专家顾问团、
人才引进、联合课题等方式，累计开展合作研究40余项；建成科技创新管理平台，提升研发效能；参与制定多项行
业及地方标准，推动技术规范化。同时，依托现代化养殖基地推广绿色智能养殖技术，创新“公司+村级集体经济准化研究或技术优化，形成不少于三项表型
+农户”共富模式，吸收地方集体经济加入产业链，提升规模化水平，在实现农户增收、生态改善的同时，推动乡村
合作研发 1次；已完成应用B超、X光、CT技术进行屠 技术研发 丸、腹脂等重要屠宰性能选育提供技术支 宰性能活体预测的对比研究，明确屠宰性能对苏氨酸营养水平需求量的研究，完成了粗
14周龄上市两套典型日粮配方，商品鹅体重 “优质校外实习基地”授牌在准备中。
医官员参加。除了理论授课外，活动还组织培训班学员参观了立华股份旗下的扬州美丽牧场和扬州科研鸡汤的多模态融合
场，助力学员将所学知识应用于实践。此次培训旨在通过国际合作与能力建设，推动农业食品体系减少对智能评价体系及标 项目已完成并达到预期目标。
公司积极投身行业共建，携手推动中华土鸡产业高质量发展。2025年9月27日，公司联合温氏股份等五家行业领军公司持续推进研发创新数字化转型，建成科技创新管理平台系统，涵盖科技门户、科研项目、研发任务、科研经企业，共同发起“927中华土鸡节”，以“文化赋能产业”为主线，开启中华土鸡从餐桌食材向文化符号的升级之路。
费、科研组织、标准流程、科研决策、知识库等数字化管理模块，实现科技创新业务全流程线上运行，全面提升研
活动同期举办中华土鸡高质量发展论坛，聚焦“产业协同与消费提振”核心议题，围绕中华土鸡产业升级痛点深入探
讨，并联合发布《中华土鸡产业高质量发展行动纲领》，明确提出筑牢行业标准基础、打通产销两端、提升产业链
整体价值三大目标。此次行业携手，标志着中华土鸡产业从“分散经营”迈向“协同发展”，为构建产业合力，推动品
报告期内，公司参加动物福利与可持续农食大会，围绕可持续发展与国际标准共建展开对话，持续推动农食产业的
公司积极参与畜禽养殖领域技术标准制定，参与编制的行业标准《畜禽品种（配套系）江南白鹅》（NY/T 4946-价值延伸与跨界融合。
2025）及江苏省地方标准《猪繁殖与呼吸综合征病毒细胞免疫检测技术规范》（DB32/T 5245—2025）已于报告期内正式发布，有力地推动了品种选育与疫病检测技术的规范化发展。
新质生产力培育 2025年9月27日，公司联合多家养殖龙头企业，在北京居庸关长城共同发起首届“927中华土鸡节”。活 动以“文化赋能产业”为主题，通过融合节气美学与国宴技艺的“中华土鸡长城夜宴”，呈现中华土鸡从食 公司以科技创新培育新质生产力，依托金扬现代化养殖共 材到文化符号的升级路径。现场设置掌灯祈福、民俗舞鸡等文化仪式，展现行业对自然馈赠与农业传统 富基地，落地应用智能环控、物联网监测、自动化投喂及 的敬畏。此次节庆活动标志着中华土鸡产业从分散经营走向协同发展，推动农产品向文化价值输出的转 粪污资源化处理等数字化养殖技术，将传统地面平养升级 型，助力提升本土品种的市场认知与产业凝聚力。 为集约化笼养模式，推动畜禽养殖向绿色智能转型。该项知识产权保护
负责质量反馈调研、体系资质认证、全产业链质量体系建设督导、生产工技术质量室
报告期内，公司品牌影响力与产品质量建设再上新台阶，立华股份在中国中部（湖南）农业博览会上斩获产品金奖；此外，公司雪山鸡产品入选全国名特优新农产品名录，并通过2025—2026年度确认。子公司扬州阳雪凭借扎实的质量管理工作，正式成为高邮市质量协会会员单位。2025年12月，湘潭立华正式获得香港食物环境卫生署（食
环署）的供港资质，这标志着公司产品质量与安全管理体系已全面符合香港市场的严格标准。此项资质是公司质量
管控体系与国际接轨的关键里程碑，也是公司深耕品质、拓展市场战略的重要成果。它不仅为产品打开香港市场奠
产 品 检 测 数 据 不 准 确、检验结果失效， 导致不良品流出或引 发质量事故
机遇描述 通过常态化的沟通机 制，及时协调解决产品 相关问题，形成高效的 问题闭环管理文化
依托公司养殖规模优势 与完整产业链布局，持 续拓展核心区域市场份 额，优化业务结构，培 育新的盈利增长点
2025年2月12日，公司旗下子公司泰安阳雪开展食品防护应急演练，在不提前通知的情况下，模拟不明身份人员混入厂区、企图投毒破坏生产。可疑人员在车间更衣室被员工及时拦截并上报，投毒行为被制止，未造成食品安全事故。演练覆盖厂区大门、成品库、包装车间等区域，各岗位响应迅速，应急机制有效，达到预期效果。
公司围绕产品质量与安全关键环节，黄羽肉鸡屠宰产品由阳雪工厂生产科与食品发展部技术质量室共同设定年度管理
公司建成覆盖原料采购、屠宰加工、包装发货全流程的互联网可追溯信息化系统，通过二维码标签实现产品信息全
目标，并将相关指标纳入部门及岗位绩效考核体系，旨在夯实全过程管控基础，持续提升产品安全性与合规水平。
程关联。消费者及客户通过扫描二维码即可逆向追溯至毛鸡批次、原料来源、运输车辆及到场时间等关键信息，有
公司制定了《产品撤回和召回计划》，明确不安全食品定义及一至三级召回标准。发生食品安全问题时，由召回小
组开展危害评估，在规定时限内通知销售者停止销售、消费者停止购买，并采取换货、退货等处置措施。同时，公
公司制定食品安全抽检事件预演方案，定期开展市场端抽检模拟演练，涵盖抽样、取证、不合格处置及澄清全流在用设备完好率≥95%
程。事件发生后立即成立食安处理小组，开展产品溯源、记录核查、复检申请及对外协调，持续提升抽检事件应急
关键绩效 报告期内，公司及主要子公司未发生因健康与安全原因须撤回和召回的产品事件；产品合格率100%。 案例：产品召回模拟演练 2025年2月，下属子公司泰安阳雪开展鸡肉产品召回模拟演练。演练模拟济南市场反馈2月14日生产的 10KG/箱鸡肉产品存在变质风险，立即启动召回程序，成立召回小组，发布召回通知函，完成产品追 溯、客户沟通、退运办理、入库隔离等环节。2月25日启动召回演练，2月28日召回产品入库并完成处 置验证，全程用时4天。演练检验了召回程序的有效性，各部门协同顺畅，未发生异常。 量培训 公司坚持以产品质量与食品安全为核心，围绕精益管理、食品安全风险管控及关键岗位技能提升等开展专项培训，覆盖 管理理念、风险防控与一线操作等关键环节，持续夯实全员质量意识与专业能力，为产品安全与品质稳定提供保障。公司高度重视食品质量管控，积极推动黄羽鸡屠宰板块子公司常州阳雪、扬州阳雪、安徽阳雪、潍坊阳雪、泰安阳
雪、湘潭立华、惠州立华建立覆盖原料验收、屠宰加工、储存发运全过程的危害控制计划，在毛鸡验收、预冷消
关键绩效 2025年上半年， 泰安阳雪客户满意度90%。 查结果显示，客户对司机服务、订单与货物相 鸡块、调味品等产品，目前已构建线上线下融 践，增强品牌核心竞争力。 具体措施 电商平台，提升电商排名与直播引流； 场转型升级，深化线下市场布局与渗透； O即时零售，整合私域流量。量、业务服务等方面的真实反馈，为持续改进提供依据。
字化管理，涵盖价格发布、客户下单、发货、支付等环节。该系统设有Web后台管理端、小程序端和喔喔端，客户通过小程序下单支付，业务员通过Web后台进行基础数据、客户信息、价格及订单管控，喔喔端则满足于鲜品、副报告期内，泰安阳雪以网络问卷形式开展上半年客户满意度调查。调查结果显示，客户对司机服务、订单与货物相
立华股份坚守负责任营销理念，从专业赋能、制度规范与风险防控三个维度，构建起完善的管理体系。一方面，通过常
为进一步规范客户投诉管理与质量责任落实，公司制定并严格执行《鸡加工厂客户投诉与质量责任追究管理规态化开展营销培训，持续提升团队专业素养，夯实业务根基；另一方面，制定并执行《对外发布三级审批制度》，规范
定》，划定了投诉分类及考评扣款标准，将投诉等级划分为一般、较大、重大、特重四个级别。同时，规定还明确
对外发布内容的审批流程与时效要求。在此基础上，编制风控要点对照表，精准覆盖食品安全违规、品牌信息失真等关
键风险，清晰界定高发场景并配套相应检查工具，全方位防范对外发布环节各类风险，切实筑牢负责任营销防线。
公司持续强化信息安全应急管理体系建设，制定了《机房应急手册》《区域网络问题处理》等应急文件，建立完善
应急组织架构，明确应急负责人统筹协调应急事件指挥等工作，并规范电力故障、网络故障等常见应急事件的处理
流程。报告期内，公司组织开展内网数据审计与漏洞扫描专项演练，对信息资产与潜在风险进行全面分析，及时排
查系统漏洞与资产隐患，不断提升应急响应与风险处置能力，保障信息系统安全稳定运行。
立华股份为构建健全的信息安全管理体系，严格参照ISO 27001标准，制定了《安全管理体系设计》《信息系统管理制度》等制度，对信息系统开发、运行、维护等流程进行标准化管控。同时，公司建立了信息安全管理机构，并设立系统管理员、审计管理员、安全管理员等关键岗位，明确职责、互相监督，确保公司信息化建设与运行管理规范有序。